北京市朝阳区建国路93号院11号楼10层

天津市河西区苏州道2号文华国际中心13层

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•商圈业态方式组合(卖点)

1:利用商圈分级,优化业态组合

对购物中心来说,处于传统商圈,还是CBD商务区,或是城市郊区,主流顾客群是不同的,业态组合自然也不应该相同。每个购物中心都应该对自己所在的商圈进行深度分析,不断尝试、探索、完善适合自己的业态组合。

2:兼顾业态的共享和相容

业态组合是购物中心的核心内容,而购物中心成功的特征就是:在各种业态、各种品牌的客流之间产生横向联系。你的定位是什么,你的客群是谁,需要搭配什么样的业态组合,这是有规律可循的。服务于某一客户群的百货,需要搭配这个客群的餐饮与休闲方式,品类要相同才行。其实任何一个商业物业,都不可避免的处于一个大的生活圈子里,无论是购物还是餐饮、休闲、娱乐功能,都是一个大的生态群。只有业种、业态“相生”而不“相克”。整体功能分区和规划布局能够相互支持、配套、补充,才有可能使整个物业生态群良性发展。

3:一站式业态功能配备

吉隆坡最具规模的购物中心Mid-ValleyMegamall,总面积达19万平方米,隶属于大型综合发展项目的一部分。在距商场30分钟车程范围内,居住人口达200万人,而商场配有约7600个车位,是吸引人流的主要设施。

此商场的市场定位以针对大众化中层收入消费者为主,共5层高,包括3间主力店——一间约1.7万平方米的家乐福仓储式超市、一间2.7万平方米包括地库超市的吉之岛百货公司(日本)以及一间约2万平方米的百货公司(马来西亚)。半主力店还包括一间亚洲最大的多屏幕电影院、一间马来西亚最大的健身中心、一间保龄球馆及一间一站式购物服务的高科技计算机中心。此外,还设有500间商铺及餐饮,主要由本地业者经营。

Megamall的业态结构,已经明显表现出在新兴城市扩张的浪潮中不少商业物业的特点:即体量巨大,以庞大的停车位数量吸引家庭为单位的消费者;功能齐全,集购物、娱乐、餐饮、服务为一体;高度专业化与高度综合化并存。

4:差异化、特色化业态配备

对于一个成熟的商业地产而言,今后的发展趋势将必然是在结合区域特色和商圈属性的基础上,完善其差异化、特色化业态配备。