六辐条理论 | 什么是我们最佳的生活策略？
我们可以把生活想象成一个有六根辐条的轮子。 如果其中的一根辐条坏掉了，轮子还能继续前进，但如果多根辐条都不工作，那么生活的车轮就会崩溃。 要想过上一种理想的生活，你需要确保所有的辐条都是紧绷的。 我称之为“六辐条理论”（ Six Spokes Theory）。 对我们大多数人来说，这是看待生活的最好方式。 六根辐条的含义如下： 1. 身体：你身体的状况，包括饮食、耐力、力量和复原力。 2. 心智：你集中注意力、休息和获取知识的能力。 3. 爱：你与家人、朋友、孩子和亲密伴侣的关系。 4. 工作：你从工作中得到多少内心的满足和金钱上的回报。 5. 金钱：你如何花口袋里的钱。 6. 娱乐：你让自己快乐的能力。 我的“六辐条理论”不是关于如何成功的，而是关于如何平衡生活的。 我不崇尚为了在事业上取得成功，而牺牲生活中的其他方面。 1. 如何将“六辐条理论”应用到日常生活中 我们都看过轮子，对于一个轮子来讲，每一根辐条都是同等重要的。 我们不能说工作比我们的身体更重要。如果我们忽视自己的身体，那么我们的工作也不能持久发展。 在生活中，一切都是相连的。如果你忽视了生活中的一个方面，从长远来看，其他方面也会受到损失。 为什么我喜欢用轮子作类比？ 我在荷兰长大，自行车一直是我主要的交通工具。 我的自行车曾经有好几次都掉了一根辐条，虽然车还能骑，但很危险。 如果路上不颠簸，那一切都很好。 但有一次，我记得有一根辐条断了，还有几个根也不紧了。 我试着骑上人行道，一开始没问题，但我一个没扶稳，车轮撞到了路边，瞬间凹了下去。 “六辐条理论”也是这样。 假设你短期内忽视了自己的身体，不去锻炼，一阵子没问题。 但是，如果你长期忽视自己的身体，那你很可能会生病，或者总是感到疲倦。 2. 尽量平衡精力，而不是平衡时间 关于平衡生活，传统观念认为， 我需要把时间平等地分配给每一件事。 这种想法会导致挫败感和内心冲突，因为这是做不到的。 从本质上讲，工作占用了我们大部分的时间。如果你从这个角度看六辐条理论，你会觉得有些辐条比其他的辐条更重要。 但事实不是这样的。 所有的辐条都是同等重要的。 工作不比爱情更重要。 一切都很重要。 平衡就是要在每个领域投入相同的精力。 假设你一共有6块精力，那么你需要在醒着的18个小时内消耗掉这些精力。 假设你需要工作8小时，那么在这8个小时里，你需要注意自己是如何使用自己的精力的。 你不能一直开足马力前进。 这就像锻炼，如果你能以最大心率的70% – 80%进行训练，就能坚持更长的时间。 也许你能以70%的速度跑两个小时，但以90%的速度你只能跑25分钟。 这都是关于能量消耗的问题，如果你走得太快，你就走不远，这是生活中最大的矛盾之一。…
专业化市场调查报告怎样做？
专业化市场调查报告的应用范围是比较广泛的，可以帮助企业了解市场，了解内部员工的想法，预测产品趋势等等，很多企业和单位的发展都是离不开调查报告。那么它大概可以分为哪几种呢?有一种是综合调查报告，它是围绕着一个中心问题点开始展开调查，然后对收集到的数据和信息进行分析，最后形成一份报告。还有一种是专题报告，也就是说针对某次事件展开调查，得出报告。 如果按照调查报告的作用来区分的话，那么会有比较详细的答案。有些调查报告是反映市场的基本情况，还有一些是能够反映市场的发展动态和趋势，此外，一些调查报告的作用是能够让企业明白竞争对手的优势，为自己今后的发展做好准备。现在有些企业所做的调查报告是能够反映市场的空白点，了解顾客的需求。
市场调查问卷怎样帮助研究者更深一步的解决问题？
市场调查问卷需要把问卷设计更好地完善才行，目标要明确，下面盈海数据市场调查公司告诉大家市场调查问卷怎样帮助研究者更深一步的解决问题? 一，要把问题的设计完整化，也就是说提供丰富的素材。 二，形成对比的总体清楚概念，进行搜集资料时，对个别调查对象进行的访问。 三，需要进行一定问卷模式反馈，总结，以便以后的归纳。
问卷调查法与参与观察法的比较 | 一位研究者的实践与思考
一、导言 问卷调查与参与观察同为社会学研究的常用方法，各自具有鲜明的特征。 前者属定量研究方法，后者属定性研究方法。 问卷调查法就是由研究者根据研究课题设计问卷，让研究对象填答，或由访问员根据研究对象的回答记录答案，并对问卷进行统计分析的一种研究方法，用于了解和测量人们对一特定领域问题的看法、态度和行为取向。 袁方教授认为，问卷法是现代社会研究中最常用的资料收集方法。 美国社会学家艾尔·巴比称“问卷是社会调查的支柱”，英国社会学家莫泽则认为“十项社会调查中就有九项是采用问卷进行的。” 在很多高校的相关专业，问卷调查也已成为毕业生毕业论文研究方法的首选。 参与观察法，源于人类学和民族志研究，主要特点是在自然状态下，在没有任何理论设想和问题设计的前提下对特定人群的行为特征、心理、态度进行观察，这种方法有时甚至要求研究者作为“完全参加者”进入被研究人群，对方并不清楚研究者的真实身份，把研究者当作自身成员，这样有利于在最自然的状态下进行观察和研究。 可见，问卷调查与参与观察法是完全不同的调查研究方法，二者甚至毫无相似之处，两者能比较些什么呢? 本文力图在两种方法的适宜空间和研究效果等方面做一番探讨。 二、问卷调查法在实践中的问题 在笔者参加的一次青年志愿者帮助艾滋病患者活动中，青年志愿者先参与了一项问卷调查。 当他们被要求填答“是否愿意和艾滋病患者握手”，“是否愿意和艾滋病患者同坐就餐”等问题时，他们一般都做了肯定的问答。 这项问卷调查到此为止，这些问题被编码输入计算机，得到了一个比例颇高的“青年志愿者作为文化水平较高的社会示范人群愿意和艾滋病患者亲近”的结论。 但通过观察，笔者发现，事实上只有少部分志愿者能够大胆无畏、不假思索地做到与艾滋病患者亲近。 可以说，很多志愿者实际上是碍于身份在口头上说愿意，而在内心深处并不愿意，在活动中他们尽量做到点到为止，在尽量少接触而又不失身份之中寻求平衡，甚至有的到现场后借故走开，完全背离了活动的初衷，离他们回答问卷时的答案相去甚远。 在英国社会学家达诺·哈弗《怎样用统计资料说谎》一文中举出这样一个例子： 一家报纸调查了六千个英国家庭后得到一个结论:“英国男人比英国女人沐浴次数多，更爱沐浴。” 但事后通过深入了解才知道，事实上在调查中，男人们回答问卷时普遍虚报了自己每周沐浴的次数，在实际生活中还是英国女人比男人沐浴次数多。 达诺·哈弗总结这个调查时认为: 当一个主题涉及到人的隐私，再加上一些文化传统的因素，说的和做的可能全是两码事。 笔者的一位学友受某地人事部门委托做一项有关城市居民收入差距的调查。 他在该城市失业人员、企业职工、干部、私营企业主中各抽取100人进行问卷调查。 虽然问卷回收率、填答率都较高，但人事部门的官员却认为他的调查失败了，调查结果明显失实。 他后来对问卷进行深入分析，又侧面了解受访对象如何填答问卷后才得知，一般说来，企业职工、干部都能如实填答问卷，而私营企业主最不能如实填答问卷，其次是失业人员。 有关月收入情况的问题，相当比例的私营企业主都把自己归位于中等收入，人事部门的官员认为这些是明显错答。 而不少失业人员或不填，或反而把月收入填到最高，实际上是对社会失望情绪的一种宣泄，视调查如儿戏，没有认真对待。 这样的调查不能令主办方满意，也让调查人员很无奈。 这位学友事后得到的结论是：类似收入这样的主题根本就不能用问卷的方法，也不能用结构访谈的方法，因为说谎的人太多。 以上例子似乎都在讲问卷法在真实性方面的缺失，是否问卷法真的问题严重? 好像也不是。 很多问卷法调查还是相当成功的。 笔者参与过一个有关水库库区居民情况的调查，这个调查运用问卷的方法在短短一周内把库区居民的意见调查清楚，并得到了真实可靠且具有普遍性的结论。 这个调查如果用定性的方法，如参与观察、无结构访谈等，也一样可以得到结果，但很明显，定性的方法比定量的方法要花费很多时间，不仅研究成本加大，而且会贻误调查之外其他的工作。 上述的四个例子中，前三个暴露了问卷调查真实性方面存在的问题，但最后一个例子好像又证明问卷调查是一种切实可行的方法。 那么该怎样总结问卷调查法呢? 风笑天教授在《论问卷调查的特点和适用范围》一文中认为，问卷调查方法的优点在于 (1)节省时间、经费和人力; (2)可以在被调查者方便的时候进行; (3)具有很好的匿名性; (4)可以避免偏见、减少调查误差; (5)便于定量处理和分析。 缺点在于: (1)对被调查者的文化水平有一定要求; (2)回答率往往难以保证; (3)不能保证填答问卷的环境和填答的质量。 笔者基本上赞同这样的看法，但始终认为问题没有那么简单。 笔者认为，问卷调查法实际上有一个潜在的假设，那就是：调查对象填写的答案能够反映真实的情况，而这个假设正是参与观察法所要避免的，参与观察法更多地要求调查者通过自己的观察、体会和理解进行调查，而非单纯记录调查对象的填答或回答。 下文中笔者还会详细说明。 这个潜在的假设是所有问卷调查都具有的先验存在，而恰恰是这个潜在的假设有很大问题。…
开展市场调查工作可以帮助商家解决什么问题？
开展市场调查工作可以通过人们的回答结果了解到商品品质的优缺点，通过在问卷中设计一些商品的介绍，可以让商品的特点直观的展现在填写者的面前，所以也会得到比较直观的回答，根据题目设计类型的不同，还可以了解一些销售中的方法和建议，为将来的生产商品提供更多的便利条件。 不仅可以工作调查工作了解到商品的优缺点，还可以了解到产生商品销售下降问题的根本原因，很多商家做调查也是因为这个原因，通过调查的方式了解销售中的弊端是最直接和简单的方式，通过问卷的回答效果及时发现问题，然后纠正错误的销售方式，可以为商家的销售业绩带来更好的发展。
市场调查的顺序大概是怎样的?
市场调查能让企业通过对调查结果的分析和比较，更清楚的了解消费者的需求，市场调研公司带大家了解市场调查的顺序大概是怎样的? 一、就是要确定问卷问题; 二、明处所需要的资料; 三、所要采用的调研方式; 四、抽样调查的设计; 五、数据的收集; 六、数据的分析比较; 七、调查报告的出炉。
变聪明有两种方法 | 一种是拥有高智商，另一种是拥有街头智慧
变聪明有两种方法：一种是拥有高智商，另一种是拥有街头智慧。 前者包含了一个你无法控制的因素，也就是基因。 尽管你可以读很多书来弥补先天的智商，但在现实世界中，仅仅有高智商也是不行的，还要有街头智慧（street smart），要知道如何去找答案，得到你自己想要的东西。 1862年，马克·吐温被困在内华达州的一个银矿小镇。 当时他唯一的工作就是铲沙子，不过他是出了名的懒，很快就被解雇了。 不过，他健壮的室友还没有找到工作，所以吐温把他送到矿上，让他先无偿工作。 几天后，这位“实习生”的工作效率之高让所有人都见识到了。 很快，他就挣到了足够的钱，供他们两人使用。 吐温又回去读书、写作和吃煨苹果了。 我不知道你怎么看待吐温在这件事上的做法，但这正是我想成为的那种聪明人。 拥有街头智慧并不仅仅依赖于智力，它更多的是一种哲学。 1. 原则胜过知识 尼尔•德格拉斯•泰森(Neil deGrasse Tyson)曾讲过一个关于面试两位求职者的故事。 他们都被问到： 我们所在的大楼的塔尖有多高？ 第一个人说： 我知道，我学过建筑，这座建筑的塔尖正好是155英尺高。 事实证明，这是正确的答案。 第二个人说：“我不知道，但稍等一下，我马上就回来。她走到外面，在建筑物的影子的映衬下，测量了自己在地上的影子的长度，比较了两者后，说：“大约150英尺。” “你打算雇佣谁？”泰森说， “我要雇佣的人是想出这个办法的人。即使她花的时间更长，即使这个人的回答不是那么精确。因为她知道如何以一种以前没有使用过的方式使用大脑。” 对于泰森来说，这就是模糊思维（fuzzy thinking）和沿轨思维（thinking straight）的区别： 知道如何思考（how to think），远比只知道思考什么（what to think）重要。 原则胜过知识。 知识可以被记忆，可以被快速获取，而且在时间有限的情况下，有大量的知识储备是很有用的。 然而，如果你知道了知识的原则，你就可以在任何时候得到你需要事实，而不需要把很多知识都塞进你的大脑。 当你手里拿着一个苹果的时候，你知道如果你撒手，它就会掉到地上，因为你明白重力原则。 原则不会被打破，这是普遍的。 然而，知识总是有它的局限性。 因为与原则不同，事实是会变化的。 因此，最好有一些指导方针来指导自己如何思考，而不是选择思考什么。 知识是很有用的，但是知识太多的话，会限制我们的思维，而不是扩展我们的思维。 一个文件柜的抽屉越多，我们就越会认为，其中一个里面必定有答案，所以我们会浪费很多时间拉出抽屉。 如果你能结合自己的原则来寻找问题的答案，或许会得到一个全新的解决方案。 如果你想实现自己的目标，改变世界，就永远不能被知识吓倒，你永远不能只依赖知识。 你可以随时收集知识，因为可能早晚有一天会用到，但是永远不要让你的知识限制你独立思考的能力。 2. 心理学支配着一切 最重要的原则之一是：心理学支配着一切，绝对的一切。 人类行为的无形力量塑造了我们所做的每一个决定，我们所采取的每一个行动，以及我们与他人的所有互动。…
商品调查问卷有什么重点要注意？
市场竞争越来越激烈，商家为了更好的满足客户的需求提高竞争力，会选择做商品调查问卷，盈海数据市场调研公司为大家带来商品调查问卷有什么重点要注意? 首先可以把商品进行归类，饰品和服饰或者是饰品类别等，这样做出归类之后，着重于每一件商品的功用来做设计调查的主题与题目就更加的符合实际的工作需要。 把握住了商品品类之后在设计问卷的主题和题目的时候还需要注意的问题就是要确定调查的侧重点，从调查的侧重点处着手会让调查的主题和题目设计更加符合实际的工作需要，帮助收到更好的调查结果，如果对于商品类的调查没有任何头绪的话，不妨采用对比形式的调查形式或者是插入图片形式的问题，这样可以让调查更加的直观，也会让回答者更加感兴趣。 做商品调查问卷的最终目的就是要结合调查的结果来生产设计商品，这样可以帮助商家了解到消费者的真实想法，了解消费者对于产品的期待，这样才可以生产出更加受欢迎的商品，帮助企业提升利润价值。所以在开展商品调查工作的时候如果不知道应该从何处着手，可以结合以上的内容来进行开展这项工作，会收到很好的调查成果。
怎样开展问卷调查工作?
无论是采用哪一种形式的问卷调查形式，目的都是为了可以得到帮助商家提升市场竞争力的方法，盈海数据市场调研公司给大家分享怎样开展问卷调查工作? 开展问卷调查工作要注意选择调查的形式，如果想要在短时间内就收到更多的调查结果可以采用街头调查的形式，这样可以在最短的时间内收到更多的调查结果，但是因为采用这种方式比较的有局限性，所以收到的调查结果数量相对比较少，因为在数量上没有保证所以如果采用这种方式开展调查，建议可以多选择一些地点来进行调查工作。 如今利用网络调查的形式来开展这项工作的商家越来越多，因为在网上投放问卷可以收到多更广泛的回答，同时因为没有地区的限制性，所以可以帮助商家得到多方面的回答，但是因为网络调查的回答都是有一定的周期性的，所以从开展这项工作到调查的结束，需要比较长的时间才可以总结出最后的调查结果，所以比较适用于想要取得大量调查结果的商家采用。
面对艰难的抉择，你需要制胜的策略 | 7 个日常可用的决策思维模型
你知道我们每天要做多少决定吗? 康奈尔大学的研究人员估计，我们每天仅在食物方面就会做出226.7个决定。 而且，当你的责任越来越大时，你必须做出的决定也会增加。 据估计，平均每个成年人每天要做出大约35000个有意识的决定。 例如，我应该使用哪个电视服务，一旦连接上，我应该看哪个频道？ 我要普通咖啡还是卡布奇诺？ 我应该穿什么去上班？ 我该走哪条路去上班？ 我要给这条朋友圈点赞吗？ 当然，每一个决定都会带来某些好的或坏的结果。 除了在朋友圈点点赞，选择看哪个电视剧，或者是否在咖啡里加奶，我们每天还要做一些更大更重要的决定。 一个大的决定很容易使人陷入困境。 但你的选择不必是压倒性的。 “你不能基于恐惧和可能发生的事情做出决定。”——米歇尔·奥巴马（Michelle Obama） 正如米歇尔•奥巴马(Michelle Obama)所说，面对艰难的抉择，你需要一个策略，一个制胜的原则。 这些原则帮助你把事情分解开来，找到清晰的思路，做出自信的决定，而不会后悔。 1. 艾森豪威尔矩阵：避免紧急陷阱 “谁能准确地定义长期和短期的区别，特别是当事务似乎处于危机之中时，我们几乎不得不首先关注紧迫的当前，而不是重要的未来。”——艾森豪威尔(Dwight D. Eisenhower)， 1961年 如果你被一长串不同的任务弄得不知所措，艾森豪威尔矩阵可以帮助你专注于正确的事情。 “我现在应该真正关注什么？” 你要做的所有事情都可以分为4类：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。 * 重要且紧急的任务/项目是需要立即完成的 * 重要但不紧急的任务/项目是要安排在日程表上的 * 不重要但紧急的任务/项目是要委托给其他人的 * 不重要且不紧急的任务/项目是要消除的 如果你把任务按照这个过程分类，你可能会发现，只有少数任务是真正重要和紧急的。 你可以立即将它们按优先顺序排列，然后创建一个短期重点清单，首先去做。 重要的事情很少紧急，紧急的事情很少重要。——德怀特·艾森豪威尔（Dwight Eisenhower） 你可以把所有的事情分解成一系列清晰的事项，区分出哪些是紧急优先事项，那就快速行动，而不是长长的清单。 你可以使用艾森豪威尔矩阵来提高工作效率，消除浪费时间的活动。 2. 遗憾最小化：如何让生活的遗憾尽可能少 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）提出了一个有趣的概念，它可以让重大的人生决定被简化成一个简单的“是”或“否”问题： “我80岁的时候会后悔吗?”是或否?” 如果你的回答是“是的，我会后悔的”，那就不要做。 如果你的回答是“不，我不会后悔”，那么就去做。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）用自己的话解释了这一概念:…